一个团队能否高效良性运转的关键在于管理者，而管理者能否担负起这个使命，则在很大程度上取决他对自己的角色定位与当责。

慧业咨询为维益食品（苏州）有限公司开展的《一线班组长训练营—角色认知&工作指导 》内训课圆满完成。课程学习目标1、明确班组长的角色与定位；培养客户意识2、学习将上级目标转化班组目标与计划3、学习激励与沟通技巧；有效提升团队管理能力

慧业咨询为铁姆肯（中国）投资有限公司开展的《项目管理精髓》内训课圆满完成。课程学习目标理解项目经理的角色认知。根据项目的进度、资源的需求、人员的变动等状况协调这些要素之间的关系并求得相互之间的平衡，是项目管理要解决的问题；使用沙盘模拟从不同的角度阐释项目中遇到的常见问题，并通过沙盘模拟的教学方法，提供生动而全面的解决方案；掌握项目管理的10个核心步骤以及每个步骤所使用的工具、方法和技巧。

慧业咨询为旭硝子特种玻璃（苏州）有限公司《现场精细化管理技能提升》内训课圆满完成。课程学习目标精细化管理背景及现场管理者的角色认知；精细化管理从认识现场浪费开始；精细化的现场——TWI-JM；精细化教导——TWI-JI；塑造精细化管理文化。