慧业咨询为维益食品（苏州）有限公司开展的《一线班组长训练营—角色认知&工作指导》内训课圆满完成。

课程学习目标

1、明确现场管理者的角色，认清班组长在工作中的职责和任务

2、了解班组关键绩效管理；掌握班组目标管理

3、学习激励与沟通技巧； 有效提升团队管理能力

4、学习教导四阶段法，提升教导下属的能力

学员收获（部分）

1、在工作中自己能解决的事，尽量自己解决。对待小伙伴多讲公司文化，将事情最细化的步骤及要点边说边做给小伙伴看，多给予小伙伴关怀及照顾

2、自我反思管理中好的与不好，与员工沟通和侧面间接了解他们的真实想法，他们想要的和所期望的，对我的要求与所期望的等等，结合培训知识重新开始

3、每天按照老师所讲管理者的职责检验自己是否把自己的工作做完了，做好了；每周根据甜点给出总的生产计划，然后结合自己的人员数量，机器设备制定出本组每天的生产计划； 不仅自己把培养新员工方法用到工作中，还要教给老员工，让他们也用这种方法培养新员工.学会了与员工怎样交流和沟通

4、自从学习之后我要把学到的发挥出来，每周有一次和员工沟通的机会，将自己的自豪感带给新人，将自己介绍给新人，将我们的热诚给我们的员工学到

   在维益食品（苏州）有限公司培训部门及各位学员的大力支持与配合下，本次课程得以顺利完成。