慧业咨询为中广核检测技术有限公司开展的《从技术到管理-做合格的项目经理&项目管理十大应用工具》内训课圆满完成课程学习目标1、如何组建跨部门团队和驱动资源2、如何指挥其它部门的人员3、如何有效管理4、如何传递压力给跨部门团队成员5、如何激励项目跨部门团队成员6、如何正确的批评7、如何赢得上司及高层的支持8、如何与项目成员进行有效沟通，形成上下同欲者胜9、如何进行跨部门横向协调沟沟通达成一致

慧业咨询为西卡（中国）有限公司开展的《项目管理》内训课圆满完成。课程学习目标了解和掌握项目管理的基本特点、原理及其理论体系；掌握项目管理的重要方法和工具；参与和体验项目管理。

慧业咨询为铁姆肯（中国）投资有限公司开展的《项目管理精髓》内训课圆满完成。课程学习目标理解项目经理的角色认知。根据项目的进度、资源的需求、人员的变动等状况协调这些要素之间的关系并求得相互之间的平衡，是项目管理要解决的问题；使用沙盘模拟从不同的角度阐释项目中遇到的常见问题，并通过沙盘模拟的教学方法，提供生动而全面的解决方案；掌握项目管理的10个核心步骤以及每个步骤所使用的工具、方法和技巧。

慧业咨询公开课《研发项目管理》圆满完成。课程学习目标：1、认识新产品研发项目的意义、特性和典型的问题。2、了解21世纪研发管理趋势及发达国家对研发管理的投资。3、了解现代研发管理的概念和研发全方位管理的理念。4、系统地了解现代项目管理的基本理论。5、学习如何运用项目管理的方法和技能对研发项目进行合理而全面的规划。6、学习如何运用项目管理的方法执行研发项目计划，并控制研发项目的进度、成本、质量、风险等方面从而以实现研发项目的目标。7、学习如何在研发项目管理中运用技巧进行沟通、影响和激励他人、打造优秀的项目团队。