慧业咨询《管理者能力发展—教练式领导力》苏州市狮子林管理处培训圆满完成。课程学习目标：1、理解教练领导力在企业管理、绩效管理中的角色；2、学会在企业内应用教练技能和GROW模型来支持高潜人员和管理团队的发展；3、理解教练领导力区别于其他管理方式的重点，学会发挥自己的教练领导力；4、提升自我觉察能力，觉知他人能力，进而提升教练领导能力；

 慧业咨询为苏州新长光热能科技有限公司提供《高效团队建设》内训课程。     课程目标：1、了解管理队伍建设的概况；2、讨论员工与突出员工&管理者与突出管理者的关系；3、掌握人员识别的两个尺度和团队管理的三个要素；4、明确目标管理的SMART原则；5、研究团队发展的五个阶段的特征、优势、问题和发展方法；6、探讨管理团队中九种不同人员的管理方法；7、理解绩效管理的三大支柱。     

慧业咨询为中怡（苏州）科技有限公司提供《绩效管理》内训课程。    课程目标：1、了解绩效管理的重要性；2、了解绩效管理过程的步骤和任务；3、讨论有效绩效的标准和目标；4、了解绩效校评和评估的过程和目的；5、讨论怎样主持绩效评估沟通。    学员收获（节选）：1、绩效要明确，以确定努力方向，绩效分解到成员后如何定义岗位目标，以使绩效提升，对不好的员工如何管理；2、用于实际工作中，加强绩效管理，同时会采用更加有效的方式进行绩效管理，包括SMART及PIP；3、可以设定合理的工作目标，更好地做好自评和评核部属，绩效考核不只是一个评价，需要提出改善计划。