企业安全管理更多的需要员工的参与，给员工自我管理能力提出更高要求，员工面对变化时自我压力增加，员工能适当调整自己的压力状态，控制自己的负面情绪。更要安全管理者能在预防中做到判断员工的身体心里状况,疏导员工在工作中的压力和情绪，更好的做到预防为主的安全管理。

销售管理者大都是经过一线锤炼的业务高手，但团队管理能力却不一定得到过同等的磨练。销售工作灵活性很强，团队难管不是个例。招兵买马、在过程中控制指标的完成、维持销售人员工作激情、持续提升能力......，这些都是销售管理者真正需要学习的，这就是把自己变成能培养精锐团队的指挥员的大道。

在企业实务操作过程中，由于非财务人员对财务管理等知识的匮乏，导致自身经手或审核的经济业务出现差错，致使给企业带来财税损失和风险。作为非财务人员，应了解财务的基本知识，只要这样才能在实务工作中得心应手，让企业非财务人员成为一名不仅有出色的业务能力，还具备一定财务管理能力的企业价值的创造者！

经理人的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力，除了具备影响力、左右下属的能力之外，一个优秀的经理人必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格，清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点，包括工作心态是否稳定，才能够有效掌控整个团队的工作效率，确保完成工作目标。现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力是优秀经理人必备的素质。