种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在。当你的才华撑不起你的梦想时，当你看到别人抱怨时，这就是你的机会，只要你是有心人，这人生没有什么是可以浪费的。

班组长们在日常管理工作中的烦恼还真不少，招来的新员工刚培训结束就离职了？员工之间的冲突该怎么化解？组员以辞职要挟不服从安排怎么办？老员工不服从管理该怎么办？组员不同意调岗怎么办？经常替组员承担责任对吗？让组员害怕自己有效吗？遇到情绪低落的组员怎么办？如何调动员工的积极性？疫情期间，班组用工相关问题应该如何沟通？诸如此类的劳动用工痛点困扰着公司管理层、人力资源部门、生产部门。

可以说有职场的地方就离不开思考和表达，不管是领导还是员工、不管是内部会议还是外部沟通，我们都需要清晰的思考，并准确的表达和说服他人，然而现状却往往不如人意：没有要点、杂乱无章的表达往往对对方没有说服力，甚至降低整个组织的工作效率，究其原因是在传递信息时没有构建一个有效的结构。

从优秀的作业员升职担任新作班组长后，大部分新任班组长还停留在作业员的思路来管理班活动，实际是从作业员升到班组长后他的工作内容已有变化，角色也发生了变化，新作班组长面临着要带领班组成员完成产量质量，开展提高生产效率、降低成本的工作。