活动收益：1.认知升维：帮助管理者认识到传统管理方法的局限性，以及需要改变和突破的必要性；2.意识改变：让管理者意识到需先从自我转变开始，进而才能带动和影响团队氛围的转变；3.方式改变：从传统的说教或控制式的管理方式，转变为“激发员工积极性，协同团队作战”方式；4.教练工具：学习三大金律，做到有效聆听；掌握三个规则，用提问引发下属思考；掌握三有表达和GROW模型，实现对下属有效辅导。

慧业咨询《管理者能力发展—教练式领导力》苏州市狮子林管理处培训圆满完成。课程学习目标：1、理解教练领导力在企业管理、绩效管理中的角色；2、学会在企业内应用教练技能和GROW模型来支持高潜人员和管理团队的发展；3、理解教练领导力区别于其他管理方式的重点，学会发挥自己的教练领导力；4、提升自我觉察能力，觉知他人能力，进而提升教练领导能力；

慧业公开课《教练式领导力--教练型领导力提升》圆满完成。课程学习目标：1、明确现场管理者的角色与职责；2、建立问题意识，学习问题分析与解决技巧；提升安全管理意识；3、提升现场管理者的质量、成本、交期改善技巧；4、学习与上司下属及横向部门沟通技巧，学习下属教导技巧。

慧业咨询公开课《教练式领导力—教练型领导力提升》培训圆满完成。课程学习目标：1、了解人的思考模式及对人的影响，进行个性化沟通；2、学习通过视觉、听觉、触觉认识不同类型的员工；3、掌握激发下属潜能的能力,让更多的下属主动参与于到工作中来；