‘现场干净整洁、安全高效’，‘人员养成了细节管理、精益求精的工作意识’，‘企业内部弥漫着浓郁的改善型文化’，5S是企业管理中基础性的工作，是企业提升管理与效率的源泉与动力。

慧业咨询《5S工厂参观及持续改善》公开课圆满完成。课程目标：通过参观5S标杆的企业，树立榜样、信心，对标自身的空间和不足；再度重温5S理论知识，实现对5S的认知升级；持续改善、5S、日常管理相结合，持续不断的优化现场5S管理水平；了解公司导入并持续推进5S的路径和方法，站在巨人的肩膀上前行，走的更远；提升自信与实力，勇敢面对5S实施过程中遇到的各种困难。

慧业咨询为卫材（中国）药业有限公司提供《一线班组长能力训练》内训课程。    课程目标：1、现场 5S环境管理的能力；2、提升团队工作关系的处理能力；3、培养工作教导的能力；4、掌握工作安全的预防和维护能力；5、掌握工作改善技巧，提升工作改善能力；       学员收获摘选：    1、现场5S管理；    2、工作现场的作业改善；

5S管理企业改善生产效率，

5S是企业现场管理基本方法，是展示给客户的企业“名片”，是精益生产体系中重要的组成部分之一，被视为实践一切先进管理方法的基础，如TPM、SMED、防呆防错等。融合了目视化管理思想的5S,是工厂迈向精益工厂的必经之路，更是消除现场浪费展现企业管理水平的最佳途径。