• 清晰5S是一切现代管理之基础的原因和基本原理;
• 理解推行5S活动的步骤核心、实施重点和疑难解决;
• 掌握视觉化管理的推进方法和技巧;
• 理解5S实施和浪费消除之间的紧密关系;
• 熟悉推动5S和持续改善活动的工具魔盒的运用;
• 树立Kaizen的理念和建立Kaizen企业;
• 明确5S是实现全员参与和持续改善的试验田和培训基地。

• 教室知识+现场案例+头脑风暴+小组讨论
  

各部门中高层管理者