慧业咨询为旭硝子特种玻璃（苏州）有限公司《现场精细化管理技能提升》内训课圆满完成。课程学习目标精细化管理背景及现场管理者的角色认知；精细化管理从认识现场浪费开始；精细化的现场——TWI-JM；精细化教导——TWI-JI；塑造精细化管理文化。

慧业咨询公开课《基层管理者能力发展—一线主管的角色与职责》培训圆满完成。课程学习目标1、明确现场管理者的角色与职责；2、学习问题分析与解决技巧；建立问题意识，提升安全管理的能力；3、学习与上司下属及横向部门沟通技巧；4、学习工作指导的四阶段法的和掌握指导下属技巧；5、提升现场管理者的质量、成本、交期、安全改善的技巧。

慧业咨询公开课《基层管理者能力发展—卓越的一线主管》培训圆满完成。课程学习目标：1.明确现场管理者的角色与职责；2.建立问题意识，学习问题分析与解决技巧；提升质量、成本、交期改善技巧；3.学习与上司下属及横向部门沟通技巧，学习下属教导技巧。

慧业公开课《教练式领导力--教练型领导力提升》圆满完成。课程学习目标：1、明确现场管理者的角色与职责；2、建立问题意识，学习问题分析与解决技巧；提升安全管理意识；3、提升现场管理者的质量、成本、交期改善技巧；4、学习与上司下属及横向部门沟通技巧，学习下属教导技巧。

慧业咨询《管理者的职责与角色》——苏州市东望钣金有限公司培训圆满完成。课程学习目标：1、了解身份与角色在人生中的作用；2、认识每一身份与角色后的价值；3、明确现场管理者的角色与职责；