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品质管理在企业生产起着重要作用，加强品质管理基础建设，完善品质管理制度，规范品质管理流程，提高制造运行与品质管理能力，是确保制造执行系统与品质管理达到高效率的关键。慧业从现场品质问题分析与解决、六西格玛设计等范围指导企业提高品质管理能力。
学会运用数据，从而准确描述问题的方法;
掌握问题的原因分析方法，并找出合适的解决措施；
掌握问题的控制方法，建立起问题解决的文化。
为落实企业质量改善活动能够在各部门彻底推广, 激发各级员工的积极性和创造力, 鼓励发挥团队智慧和各专业部门间的协作配合,合理运用品管等手法, 提出改善方法并解决问题, 以提升质量与效率, 促进公司方针目标的达成, 达成集思广益的全 员经营效果。
QIT(Quality Improvement Team):质量改善团队 QIT活动按以下七大步骤(不限于此)进行﹕ 1、QIT登记 2、现况把握 3、要因分析 4、拟定对策 5、效果确认 6、评审结案 7、 成果维护
慧业咨询为捷安特电动车（昆山）有限公司、立华彩印（昆山）有限公司、苏州市世嘉科技股份有限公司、富士施乐爱科制造(苏州)有限公司等公司建立QIT品质改善系统，改善流程、设备利用率提升10%和改少客户投诉15%，帮助企业培养品质管理人才。
