企业培训 精益生产 企业参观交流
精益改善是对待细节的态度，就是一种在细节上不断精进的活动。企业的环境在不断地变化，顾客的需求也在不断地丰富。因此，生产现场也不能只保持原有的状况，日常改善是改进生产流程和流程中的每一道工序，尽可能的消除价值链中一切不能增加价值的活动，提高劳动利用率，消灭浪费，按照顾客订单生产的同时也降低库存。
改善要靠集体的智慧和努力，不分大小，不分部门，管理员工积极参与；
出现问题要立即解决，付诸实施，哪怕只达到约定目标的20%，也是提高的必经之路；
追查原因中的“五五法”原则，即通过五个为什么追问中发现问题原因；
所有的工作都要在现场解决，改善要遵从三现主义：现场、现物、现实；
改善的第一步在标准化，没有标准就没有改善；
