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管理执行能力
现场管理

现场管理Worksite management

一线主管理能力要求

一线主管能力要求

三大模块:

自我管理:了解自己,管理自己;
现场管理:发现问题,持续改善;
人员管理:了解他人,引导他人。

课程特点

  • 模块课程设计

    以提升一线主管胜任力为核心,从管理对象即:自我、人员、现场3方面入手,通过3个模块,11大课题,共19天系统培训打造一线主管。

  • 课程内容新颖

    本系列课程结合传统一线课程应知的优势和经典课程TWI应会的特色,并融合众多企业一线主管当前的特点开发而成。

  • 务实培训流程

    为保证培训效果的转化,将在课前通过调研和课程方案,了解、定义企业和学员需求;课中讲师深入浅出的讲解和演绎,多种方法鼓励学员的参与;课后提供相关的后期跟踪服务验收,强化学习吸收效果。

课程规划

  • 培养方向

    培养方向

    专职技能 侧重提高知识技能,夯实基础

    管理能力 侧重建设和提升团队管理能力,为未来成为管理人才打下基础

    领导能力 制定长期建设规划,进行科学决策,达到预定的管理目标

  • 培养方式

    培养方式

    集中学习

    导师辅导

    在岗锻炼
    轮岗学习

  • 培养内容

    培养内容

    获取整合资源获取资源和建立影响,内部资源的整合和建立秩序,评估和控制风险的能力

    资源协调管理在提升技术能力的基础上,加强资源协调、管理他人

    提升多项能力提升技术能力、计划能力、结果导向和执行力

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