慧业咨询为大型美资企业开展班组长能力提升定制项目。

学员们认为有价值的地方：

1. 我觉得“高产团队建设”有价值，其中一些理念可以直接被我拿来运用，使我们的团队得到更好的建设。另外在交际方面，应该通过自己的 努力与付出，赢取别人的尊重。
2. 充分了解了自己作为一个小团队管理者的责任和义务，明确了自己的目标和以后的发展方向。
3. 认识到了团队作战的重要性，在以后的工作中，我会与员工真诚合作，以身作则，多做换位思考，多为员工考虑。在与员工沟通时，要注意方式和技巧，控制好自己的情绪。
4. 作为一名基层组长，只有将自己的团队领导好，才能激发团队潜在的能力，为公司创造出价值。在现场的品质管理中，对设备运行中的问题要引起足够的重视。
5. 要做好与下属的沟通，多了解下属，多关心下属，这样才能调动他们的积极性。