【活动收益】1、感受不同公司的企业文化；2、如何开展改善活动；3、员工能够自动自发参与3.制造型企业改善活动的其他做法

慧业咨询为富泰克精密注塑（苏州）有限公司《精益生产》内训课圆满完成。课程学习目标系统了解精益生产理念、重要工具、实用技术 ；学会价值流分析，了解增值与非增值行为；明确企业现场中的浪费、掌握现场改善的有效方法；了解拉动系统和看板设置；通过现场问题分析与设备管理工具介绍，分析设备运行有效性；

慧业咨询《精细化现场改善》公开课圆满完成。课程目标：    主要通过对作业细节的分解，运用5W/1H的自问，去除，合并，重组，简化的构思，有效地利用现有的材料，机械，人力，生产出合格产品的方法，从而达到减少浪费，降低成本之目的。

慧业咨询为苏州市易德龙电器有限公司提供《精益生产与现场改善》内训项目。     课程目标：1、理解一线生产管理的重要性；2、掌握生产成本的基本结构；3、掌握生产设备效率管理的具体方法及步骤；4、掌握人工效率管理的管理基本工具以及方法；5、掌握动作元素与人工效率之间的关系；6、掌握人机动作以及空闲的基本管理工具；7、掌握工作改善的步骤及方法。     学员收获（节选）：1、针对我司现状进行分析，指出缺点；针对我司缺点进行改善建议；针对世界及国家现状进行分析，指出我司所处位置；2、举出实际改善措施，如收料时简化贴条码动作；拆分作业动作，分析是否有必要，可以反省现有流程的合理性；3、收料免贴改善；返工返修系统化及标准化；员工职责规范化。

慧业咨询为楼氏电子（苏州）有限公司提供《班组长的现场管理与现场改善》内训课程。     课程目标：1、了解班组日常管理内容；2、掌握班组现场改善之问题分析与解决的方法；3、了解现场改善活动的推进步骤，明确现场主管在改善中的任务。    学员收获（节选）：1、生产管理，懂得用表格分析问题，找出原因；人员管理，要作之君，作之亲；目标管理与改善，根据实际情况，定出目标；2、干部在组织中的角色扮演，目标管理与改善；生产管理，巡线检查内容、目的；质量管理，首件检查时机、目的；3、在按工单开、结束把握好生产计划，异常处理；把数据填在自己做的表格中；对员工有平常心、爱心、耐心、执着。