活动收益：1.认知升维：帮助管理者认识到传统管理方法的局限性，以及需要改变和突破的必要性；2.意识改变：让管理者意识到需先从自我转变开始，进而才能带动和影响团队氛围的转变；3.方式改变：从传统的说教或控制式的管理方式，转变为“激发员工积极性，协同团队作战”方式；4.教练工具：学习三大金律，做到有效聆听；掌握三个规则，用提问引发下属思考；掌握三有表达和GROW模型，实现对下属有效辅导。

慧业咨询公开课《从技术人员走向管理》培训圆满完成。课程学习目标1、了解管理人员的角色与职责2、学习团队目标设定和计划的方法，有效授权发挥组织效能3、掌握沟通协调技巧，激发部属工作意愿，培育部属能力等的管理方法

慧业咨询为江苏皇冠新材料科技有限公司开展的《非人力资源经理的人力资源培训》内训课圆满完成。课程学习目标1、掌握基本的、实用的、关键的人力资源管理管理方法2、学会并运用竞争优势的方法，提升部门人力资源管理技能3、提高部门工作效率和部门业绩，以实现企业整体目标，获取独一无二的竞争优势

慧业咨询公开课《客户关系管理》圆满完成。课程目标：学习华为客户关系管理流程方法论，如何从决策链客户关系、组织对接、普通客户关系全员覆盖目标客户；端到端营销体系的构建，客户关系规划管理概述，客户关系规划管理方法。

慧业咨询《TTT(培训培训师)基础班》公开课圆满完成。学员收获（节选）：分析大家教学计划时，逐个进行了分析，演练部分让我有了信心；新员工入社培训中增加部长以上人员的照片，使新员工认识公司高层，主动打招呼，知识少，需要平时多读书,丰富培训课程的内容，虽然还没做过培训，不知道自己会怯场，但提前学习了防止怯场的方法，如果真遇到了这种情况就能用上了；必要的培训方式方法及与学员交流分享的技能可以应用到实际工作中，提高培训效率及专业性，能参考到具体案例及其他公司相关处理问题的成熟手段，其他应用管理方法。