精益生产系列 企业文化系列 人力资源系列 企业变革系列
领导力培训案例 现场管理案例 TTT培训案例 基础职业能力案例 精益生产运营管理案例 质量管理案例 设备管理案例 人力资源管理案例 销售客服管理案例 安全生产管理案例 采购物料管理案例 研发工程管理案例
慧业咨询公开课《从技术人员走向管理》培训圆满完成。
课程学习目标
1、了解管理人员的角色与职责
2、学习团队目标设定和计划的方法，有效授权发挥组织效能
3、掌握沟通协调技巧，激发部属工作意愿，培育部属能力等的管理方法
学员收获（部分）
1、学会沟通，学会管理自己的情绪，把握好自己的角色定位
2、学到管理者应该怎么真确的去管理
3、更换以前管理模式，多记录，理解老板的方向，培养新人，提高团队能力
本文标签： 技术转管理 管理角色定位 管理方法
