实现精益生产管理，最基本的一条就是消灭浪费，而在企业的生产经营活动中，要消灭浪费，就必须判别企业生产中的两个基本构成：增值和非增值活动。统计研究发现，企业生产活动中，增值活动约占企业生产和经营活动的5％。必要但非增值活动约占60％，其余35％为浪费。价值流管理就是通过绘制价值流图，进行价值流图分析来发现并消灭浪费、降低成本，赢取最高的边际利润。

实现精益生产管理最基本的一条就是消灭浪费，在企业的生产经营活动中要消灭浪费就必须判别企业生产中的两个构成：增值和非增值活动。企业生产活动中有35％为浪费。价值流管理就是通过绘制价值流图，进行价值流图分析来发现并消灭浪费，赢取最高的边际利润。

精益生产是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田准时化生产JIT（JustInTime）生产方式的赞誉称呼。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。

活动回顾：如何经营企业内部讲师团圆满结束

品质是经营的根本。要控制成本，减少浪费，提升业绩——品质零不良的理念和全方位的品质管理是关键！