慧业咨询为企业开展的《管理者角色认知与目标管理》内训课圆满完成。

慧业咨询《基层管理者能力发展—管理者角色认知》康宝莱保健品（中国）有限公司培训圆满完成。课程学习目标：1、引导员工从认知到完成角色转换；2、明确一线主管的重要使命与关键指标，并且运用工具将工作计划细分；3、学习如何将产线人员凝聚起来，分析下属类型，有的放矢的管理，建设高效团队；

慧业咨询《中层管理者能力训练—管理者角色认知》立华彩印（昆山）有限公司培训圆满完成。课程学习目标：1、重点学习角色认知并会应用；2、学会运用两要素分析法工具；3、学会四种管理风格，对不同的员工进行有的放矢的管理；