慧业咨询公开课《当好新任班组长》培训圆满完成。课程学习目标1.工作中如何处理人际关系，如何更好的汇报工作，如何当好班组长2、如何和上司、同事更好地沟通3、向领导汇报时提前做好准备，寻求领导帮助，将沟通技巧运用到工作中

慧业咨询为苏州松下生产科技有限公司开展的《班组长管理能力提升培训》内训课圆满完成。课程学习目标1、开拓思路、提升解决问题的能力2、建立良好人际关系，与下属进行有效沟通3、有效提升团队管理能力

慧业咨询《中层管理者能力训练—成就卓越中层》培训圆满完成。课程学习目标：1、提升职业能力的五大修炼和履行四大天职，高效能实行目标管理和时间管理；2、正确的接受任务观念和掌握得以执行的布置任务技巧，懂得高效授权；3、高效沟通能力、执行力，提高工作效率和提升业绩；4、发掘出激励能力、团队建设与团队领导的技能，优化人际关系；5、有效的指导、辅导和教练技能来培养自己的下属；

慧业咨询《沟通，让班组管理更有效》公开课圆满完成。     课程目标：1、认识沟通、了解沟通；2、练习在沟通中“说、听、问”的技能；3、掌握当众表达和与上司、下属及横向部门沟通的方法。    学员收获（节选）：1、多于员工交流；平时工作中不批评，不抱怨，不责怪；2、对员工的沟通技巧的运用（说、听、问）；3、说话的语音、语调要改善；4、与员工之间的沟通的改变；充分运用说、听、问与员工沟通；5、人际关系；与下属的沟通，面对面；6、与下属的沟通方式；与上司的交流方式；7、与下属的沟通；与领导的沟通；人际关系。

慧业咨询为晶端顕示器件（蘇州）有限公司提供《现场管理人际交流、沟通技巧》内训课程。       课程目标：1、明确现场管理者的角色与职责；2、将积极的心态带动、影响自己的部下；3、建立良好的职场人际关系；4、掌握有效沟通技巧。     学员收获（节选）：1、管理的定义，工作心态也是生产力，沟通的方式；2、认知，工作心态，如何搞好与上下级的关系；3、工作心态，如何搞好上下级关系，倾听也是一种沟通；4、如何搞好与上级的关系，如何搞好与下级的关系，沟通中的规则；5、现场主管类型，管理的定义，沟通的重要；6、态度决定一切，积极的心态，面对机遇立即拿下。