通向职业坦途的向上协作之道——基层主管向上协作6步36问解析原京东方科技集团人力资源部副部长京东方大学创始人管理效能提升专家李志勇老师用六个维度发力成为上级的伙伴应对工作中六种“不完美”上级掌握在工作中磨砺心志六个策略

在人力资源管理系统中，职位描述与工作分析是最基础的工作，提供了建立其他各人力资源子系统的平台，职位、岗位是组织的最小组成单位，只有把这项工作做扎实，其他各项工作才有依据。

德鲁克曾经说过“人才决断能力恐怕是最后剩余不多的可依赖的竞争资源之一，因此擅长此道的企业很少”。随着社会的不断进步，德鲁克的担忧已成现实，越来越多的企业意识到仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的发展和转型，企业还需要建立完善的人才管理=体系，而人才盘点承担着支撑企业战略目标实现的重要任务。

慧业咨询为企业开展的《非人力资源经理的人力资源管理》内训课圆满完成。

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当前企业都在了解或进行数字化转型，作为企业HR，如何做数字化转型，又如何运用新媒体平台，在企业人力资源管理端、团队建设与文化管理、招聘与培训等方方面面优化我们的工作呢？

企业招聘，仅靠人力资源部往往无法达成人员配置目标，还需要各需求部门共同参与人员招聘。因此，不仅人力资源部，其他各部门管理者也要掌握和提升选育用留员工的能力，明确各岗位职责、工作标准以及部门招聘需求规范，以此保证人岗匹配。