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研发工程管理案例
敏捷化产品开发项目管理
来源: 时间:2025-01-16

     慧业咨询为企业开展的《敏捷化产品开发项目管理》内训课圆满完成。


课程学习目标::

  1. 理解 Stage-Gate 与 Stage-Fit 产品开发流程,并思考预测型项目的敏捷化管理;
  2. 组建并打造真正的跨部门团队;
  3. 目标导向,识别项目的愿景目标、成果目标与行为目标;
  4. 成果导向,创建项目工作分解结构;
  5. 创建与资源相结合的精细化进度路线图;
  6. 掌握单项目敏捷监控工具:项目画布、项目看板、燃尽图
  7. 掌握企业级多项目监控工具:资源能力矩阵、资源工作饱和度;
  8. 建立团队责任机制,透明沟通,促进内外部协作;                      

学员收获(部分):

敏捷项目管理的方法,工具,原理和思想
结合当前的传统预测性项目开发,在EV和DV阶段进行灵活作用
MVB,MVP工具应用,强化看板应用,软性领导力应用,强化项目计划的颗粒度




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企业培训部门及各位学员的大力支持与配合下,本次课程得以顺利完成。在此,我们特别为本次参训学员们的积极参与和充分投入喝彩!我们将继续实践我们“分享智慧,共同成长”的经营理念,让我们一起成长,共同进步!

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