精益生产的概念来源于由日本丰田公司推出的，在生产组织、管理方面的一种好方式。我们称这种方式为精益生产方式（简称精益生产），因为用这种方式能以越来越少的投入获取越来越多的产出。精益生产有两大特征；准时生产、全员积极参与改善。慧业管理专注提供 精益生产咨询，实战顾问现场调研，制定可实操可落地可持续降本增效方案。

1、精益生产有两大特征：准时生产、全员积极参与改善

准时生产

1、准时制是由大野耐一领导、由丰田公司发展出来的。准时制的目的是要消除各种没有附加价值的动作，同时达成一个去芜存菁的生产体系，以便更具弹性地去适应顾客订单的需求变化；

2、推行精益主要改善活动之一，是准时制；

3、精益生产又称准时生产、准时制、JIT 。

全员积极参与改善

1、推行精益主要改善活动之一，是提案建议制度，保障全员积极参与改善 ；

2、帮助人们积极参与改善，是推行精益的根本 ；

3、推行精益的关键，是建立一套系统，保障全员积极参与改善；

4、推行精益的5个步骤，第5个步骤的基础，是保障全员积极参与改善。

慧业管理是从事管理咨询、培训的服务机构，可量身定制企业精益管理整体解决方案。公司位于苏州狮山路子22号，人才广场---中国苏州人力资源产业园。公司拥有1000+家企业管理咨询培训经验，惠及各行各业，积累了深厚的服务基础。17年来公司以丰富的服务积累和强大的能力，与政府、行业协会、名企、高校等建立了广泛研究与深度合作，拥有众多专家为企业发展保驾护航。