在工作汇报与呈现中，很多人可能会遇到以下痛苦的场景：

场景一：业绩汇报

你花费了很多时间，精心准备过往一份的工作业绩，轮到你上场了，不过刚过5分钟，老板就叫停，“小陈啊，直接讲重点。”

场景二：项目汇报

你向管理层滔滔不绝讲了30分钟项目方案，只见下面聊天，玩手机，看电脑，把你完全当成透明人。结束后老板说了一句，“小张啊，你在台上东一句，西一句，不知道你在讲什么，你的逻辑需要好好梳理一下”

场景三：客户汇报

作为技术专家，给客户讲解技术亮点，可是刚到台前，双腿不争气的发抖，声音不给力的颤抖，眼睛时不时的看地板。好不容易稳定下来，却忘词了，最后老板说了句“老杨啊，要想走上管理岗位，必须突破在众人面前呈现与汇报的难关啊。“

……

工作汇报与呈现，不仅是一种能力更是一种思维，如何真正做到“思考清晰、表达逻辑，说服有力”？

本课程教你形成严谨的结构化思维习惯，在面临汇报时任务时清晰而全面地思考，跳出固有经验和思维，站在对方的角度去思考，并通过有力的表达让听众不仅想听，而且听的明白，更能够记得牢。