慧业咨询为台科视讯系统（苏州）有限公司提供《QC七大手法》内训课程。
学员收获（节选）：
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QC七大手法中的工具能运用到实际工作当中去，让我们更能清晰地明白趋势及改善的方法，例如公司对员工离职率，新进率及加班费（成本开销）做一个明确分析；
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因果图，排列图，可以运用在工作中，把问题点找出，使品质得到改善；
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柏拉图部分很有价值，比如生产过程中造成不良产品最多的因素可以用它来显示出来，对于原因最多的可以首先处理；
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要对事情的原因进行分析，找出不足，对客户的投诉要进行分类，汇兑，做出直方图以便更好的为客服工作；对公司多提些切实可行的意见或建议；
