苏州苏尔寿泵业有限公司主要为石油及天然气、石油化工、电力、水及污水处理、纸浆造纸行业及其他工业提供全系列的泵产品、研发、设计及生产核电设备等专用大型离心泵、设备及相关技术的企业。从2010年运营以来，主要是多品种，小批量的生产形势，造成高成本，长周期的现象。为了改善这个问题，苏尔寿邀请慧业管理围绕思想与成本管控，组织精益人才培训。

为什么苏尔寿会存在这些问题？慧业培训讲师顾问金老师深入客户现场，通过访谈、沟通等方式，了解到客户的现状原因。因为产品小批量供应，一般产品是1-2个，采购的物料也只有1-2个不会有多的备品，造成了在生产或加工中出现不良品后，产品只能原地等待新物料的到来，订购周期又长有时会1个月，造成WIP多。另外就是班组长管理人员对产品、流程、熟悉。管理能力和知识其本是空白，不能有效的控制生产过程。 所以本次培训对象主要针对班组长、主管、经理进行精益生产思想，通过对现场整理整顿，作业问题点的收集，从成本、流程、价值流动等方面改善，能够让WIP减少，突破瓶颈点。

在课程中学员表现较为积极，能围绕案例和工具进行讨论、演练，具有一定的思考性，和学习提升的愿望。也通过这次培训，学员收获很多，对工作也提升不少。比如说转变管理的思维，更好的了解自己的不足，更有效的管理人员，及时发现问题解决问题，转化成更有效的生产力。

慧业管理在现场人员管理、现场改善、5S管理上有着丰富实战经验。通过案例分析、知识讲授、角色扮演、问题研讨等，深入浅出地解说现场管理各个环节，让学员学以致用，确保可落地可实操，推动企业多的精益生产之路。

慧业管理17年来专注提供系统精益生产咨询培训服务，持续赋能企业精益发展，满足定制企业精益管理整体解决方案。慧业咨询顾问通过多种互动沟通模式深入调研，根据企业需求制定多维度培训方案，针对性强。多对一服务，各司领域，确保项目有效推进速度、品质和效率。