慧业咨询为楼氏电子（苏州）有限公司提供《班组长的现场管理与现场改善》内训课程。

        课程目标：

1. 了解班组日常管理内容；
2. 掌握班组现场改善之问题分析与解决的方法；
3. 了解现场改善活动的推进步骤，明确现场主管在改善中的任务。

        学员收获（节选）：

1. 生产管理，懂得用表格分析问题，找出原因；人员管理，要作之君，作之亲；目标管理与改善，根据实际情况，定出目标；
2. 干部在组织中的角色扮演，目标管理与改善；生产管理，巡线检查内容、目的；质量管理，首件检查时机、目的；
3. 在按工单开、结束把握好生产计划，异常处理；把数据填在自己做的表格中；对员工有平常心、爱心、耐心、执着。