慧业咨询《精细化现场改善》公开课圆满完成。

课程目标：

       主要通过对作业细节的分解，运用5W/1H的自问，去除，合并，重组，简化的构思，有效地利用现有的材料，机械，人力，生产出合格产品的方法，从而达到减少浪费，降低成本之目的。

课程评价：

       根据两天培训课程的内容，结合课程中分享的其他企业案例，回到自己的公司后，选择一个产品族，做价值流分析，识别出3-5个改善课题，成立改善小组：

      如果改善小组成员具备改善技能：跟踪改善过程，快速取得绩效成果。

      如果改善小组成员不具备改善技能：根据不同的改善课题，引入相对应的改善方法内训，再实施改善。